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全過程工程造價咨詢的成本控制分析

時間:2020-09-22 10:24來源:未知 作者:一百一教育 點擊:
全過程工程造價咨詢的成本控制分析

 

 

摘要:隨著經濟的發展,建設工程的成本控制越來越重要。通過全過程工程造價咨詢的成本控制能夠為建設方帶來更多經濟效益。本文通過對全過程工程造價咨詢的成本控制展開分析,并結合實際提出成本控制的方式,希望為關注全過程工程造價咨詢成本控制的人群帶來幫助。        

 
 

引 言

 

現如今,各大建設方越來越重視項目全過程的成本控制。在建設工程實施過程中,通過項目全過程成本控制能夠在保證項目質量的同時為建設方創造更多經濟價值。因此,有必要對全過程工程造價咨詢的成本控制展開分析。

 

 

項目全過程成本控制的簡述

在項目實施過程中,項目全過程成本控制是一項綜合性質的工作,建設方通過項目全過程成本控制能夠得到更多發展空間。而且項目全過程成本控制作為綜合性工作,想要讓項目全過程成本控制發揮出更好的效果,建設方就需要通過造價咨詢企業找到專業人員輔助其完成成本控制。因為通常在項目實施過程中,負責項目的人員其專業能力會存在一定程度的偏向,成本控制專業能力會顯得不足,如果強行通過這部分工作人員進行項目全過程成本控制,則很有可能導致部分環節的成本控制出現問題。所以只有找到同時具備理論以及實踐能力的專業人員,才能讓項目全過程成本控制更有成效。專業造價咨詢企業都會培養全面而專業的技術人員,因此,更容易實現項目的成本控制,為建設方帶來更多利潤。

 

 

 

項目全過程成本控制的方法

(一)投資決策階段的成本控制

在項目實施過程中,投資決策階段主要是分析項目的可行性。在項目分析的過程中,通過對經濟數據、設計方案的綜合分析,能夠找出更加具有經濟性的項目方案。因此,造價咨詢企業參與到投資決策階段時,會對項目的經濟部分以及投資情況進行分析,然后結合經濟管理以及風險管理等知識,預測項目的發展前景以及風險情況,判斷項目實施的可行性。除此之外,還要通過財務知識對現金流量、資金籌劃進行分析,結合項目的盈利性與建設方的償債能力來驗證工程期間,建設方的財務可行性。對于建設方而言,項目的投資決策階段是整個項目開展的基礎,能夠直接影響到建設方的后續發展。

(二)設計階段的成本控制

項目的設計階段可以分為擴初設計階段以及施工圖設計階段。其中擴初設計階段主要是協助建設方對項目內容進行審核設計,并且在原有概念以及擴初設計的基礎上細化項目造價以及項目設計限額。其具體內容就是結合項目的可行性報告,對項目的內容、功能等方面進行更加合理的變更,對于項目實施過程中的難點以及不確定因素進行檢查,分析這些因素對于項目造價的影響。而施工圖設計階段的主要工作是根據圖紙內容進行施工預算,并在復核過程中需要根據設計方案檢查資金投入是否超出限額。在施工圖設計的過程中,無論是工程難度還是工期要求,都會影響到項目的最終造價。

項目的成本控制過程非常重要,通過合理的設計可以為項目縮減大量成本。因此,很多建設方都會在設計階段投入更多資金,以此來控制項目的造價。

(三)招投標階段的成本控制

建設方可以通過項目招投標的方式來降低項目的造價成本,因為項目的招投標方式屬于擇優選取的一種方式。在招標過程中,主要工作便是協助建設方進行方案策劃以及招標準備,并對標書的經濟性進行系統分析。具體事項可以參考以下內容:第一,協助建設方對標段以及合同進行劃分,并結合數據分析出合理的招標限額。與此同時還要對計價、調價以及合同形式等與經濟有關的條款進行分析并從專業的角度提出建議。第二,對招標文件進行審核,重點的審核內容為經濟以及商務條款,除此之外還要對已經明確的施工工藝、材料設備等與工程造價有關的內容進行二次復核,從而保證項目的經濟性。第三,對合同中有關經濟與商務的條款進行審核,并在審核過程中提出修改意見,明確索賠程序以及索賠要求,通過避免索賠要素的形成來降低工程糾紛的情況出現,第四,審核工程量清單對工程量進行初步判斷。第五,評標分析,對投標人的信譽、經濟實力等方面進行分析,檢查商務報價是否有誤差,分析投標價格的合理性。第六,對投標人的報價情況進行分析,將分析結果交給建設方后協助其進行談判方案的擬定。

(四)施工階段的成本控制

項目的施工階段會將合同、施工圖紙進行落實。在項目實施過程中,無論是工期還是材料價格以及其他外界因素,都會導致工程造價偏離預算。因此,需要通過成本控制來保證工程的順利實施。施工階段的主要工作內容如下:第一,制定資金使用計劃并進行工程計量。第二,根據合同內容以及施工圖紙,進行工程風險分析,并根據分析結果制定風險防范過程。第三,協調各方關系,并根據合同內容對完成的項目進行驗收,驗收合格后簽發項目的付款憑證,督促建設方支付進度款項,從而避免出現索賠的情況。第四,掌握國家以及地方政策,對合同價款進行合理調整。

(五)竣工結算階段的成本控制

項目竣工結算的工作內容包含了保修回訪、試運行評估等,作為項目全過程成本控制的最后階段,不僅要按照合同規定的條款內容進行審核,同時還要審核是否具有多余的工程子項目以及工程量重復計算等內容。項目竣工結算的款項需要與建設方以及承包方進行溝通協商。除此之外,還要對項目的整體投資效果進行考核,以此來判斷制定出的投資決策質量,而且在分析過程中還要考慮成本控制情況是否符合預期,為后續的同類項目留下更多經驗。

 

 

關于運用BIM技術提高項目全過程成本控制水平的思考

BIM,即建筑信息模型,是Building Information Modeling的英文簡稱。隨著BIM技術的發展,造價咨詢企業為提高項目全過程成本控制水平、提高競爭力,已開始學習、研究BIM技術,并將BIM技術運用于具體項目中,有的造價咨詢企業甚至建立了獨立且專業的BIM團隊。運用BIM技術,利用BIM技術的特點,可以提高項目全過程成本控制水平,具體主要有以下幾點:第一,可視化,不同于傳統施工圖紙,通過BIM技術能夠形成3D立體模型,從而將施工細節展示出來,提升施工效率及質量,完成成本控制。第二,協調性,項目施工中的問題往往要在發生之后才可以協調解決,而通過BIM技術卻可以通過模擬施工的形式增加各參建方的協調性,通過縮短施工周期,進行成本控制。第三,模擬性,通過3D、4D、5D模擬能夠完成對施工環境以及施工過程的實驗模擬,從而確保施工方案的合理性,避免出現施工問題,從而達到成本控制的目的。

在項目的設計階段,設計人員通過模型還能夠發現超額目標以及超額位置,從而保證能夠針對性地優化設計方案,保證成本控制方案能夠符合要求。而且將BIM技術應用在成本控制的設計階段還能進行碰撞模擬,通過該功能能夠將采暖、電氣等模型轉化在平臺上,通過可視化提升檢查效率,從而增加設計圖的出圖質量,保證施工得以順利進行下去,這也是降低建設成本的有效方式[2]。在項目的施工階段,還可以通過BIM建模軟件進行建模,建模完成后通過模型中的各類數據信息以及工程進度等內容進行分析,從而幫助各參建方完成對施工成本的精細化控制。而且由于建模的存在,還可以避免盲目施工導致施工質量出現問題,延誤工程進度,降低建設工程出現變更的概率,增加工程成本控制的質量。

隨著BIM技術在我國的不斷發展,市場上逐漸出現了各種具有代表性的BIM軟件,比如廣聯達BIM5D平臺。廣聯達BIM5D平臺具有實現三維模型與量、價合一的功能,通過此功能,能更加直觀清楚地知道每一個建筑構件的量與價,使成本控制更加精細化;通過廣聯達BIM5D平臺的三維模型+進度+成本的5D施工模擬,可以提前模擬、驗證工程各階段的資金投入、使用情況,從而更有利于成本控制;在廣聯達BIM5D平臺中,根據資金的投入、使用情況,以及項目的實施情況,形成資金曲線,通過資金曲線,可以更好地發現問題、總結經驗,提高成本控制的水平。

 

四、結語

 

總而言之,全過程工程造價咨詢的成本控制能夠有效降低項目實施過程中的資金投入,創造更多經濟價值。相信隨著項目全過程成本控制的不斷發展,項目的成本控制效果一定會變得更加出色。

(責任編輯:一百一教育)
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